انتشار کتاب در مشهد

مخاطب کتابی که یک سازمان تدوین می‌کند، همیشه افراد جامعه بازار و یا مخاطبان عام نیستند؛ بلکه در بسیاری از موارد، مخاطبان واقعی کتاب می‌توانند افراد شاغل در همان سازمان باشند.

متأسفانه یکی از بزرگ‌ترین عوارضی که در واحدهای صنعتی کشور به چشم می‌خورد، فردگرا بودن فرآیندها (به‌ویژه فرآیندهای تخصصی و پیچیده) است. بدین معنی که فرآیندهای تخصصی که نیاز به دانش، تخصص و تجربه خاصی دارند، تا زمانی به بهترین نحو ممکن مورد پیگیری و اجرا قرار می‌گیرند که از یک فرد خاص برای اجرا و پیشبرد آن‌ها استفاده شود. در غیر این صورت فرآیند یا فرآیندهای مذکور با چالش جدی مواجه خواهند شد و این چالش را می‌توان در سطوح کلان‌تر سازمان نیز تجربه کرد.

جک ولش (Jack Welch) که روزگاری رئیس هیئت‌مدیره جنرال الکتریک بود، پس از غلبه بر مشکلات ژرف و ساختاری جنرال الکتریک که این شرکت را تا آستانه ورشکستگی نیز پیش برده بود، پس از موفقیت در احیای جنرال الکتریک این درس تاریخی را گوشزد کرد:

“بهترین درسی که تاکنون آموخته‌ام این بود که برای بیشینه کردن خرد یک سازمان، نیاز به این داریم که دانش انفرادی و پراکنده آن سازمان را گردآوری کنیم، این علوم را به اشتراک بگذاریم و این اشتراک را پاس بداریم. در پایان خواهیم دید که سازمان‌ها چگونه بزرگ می‌شوند.”

واقعیتی که بسیاری از سازمان‌های پیشرو سرلوحه کار خود قرار داده‌اند، این است که صفر تا صد فعالیت‌های تخصصی خود را در قالب یک کتاب نگارش، ثبت، انتشار و گسترش داده‌اند و سپس تعالی تدریجی خود در بین رقبا را شاهد بوده‌اند.

انتشار کتاب به وسیله سازمان می‌تواند این مزیت‌ها را با خود به همراه داشته باشد:
 باعث نهادینه شدن دانش و فناوری سازمانی می‌شود.
 نوآوری‌ها و خلاقیت‌های صورت‌گرفته در سازمان را ثبت می‌کند.
 به نوعی ثبت اعتبار سازمان در حافظه فرهنگی کشور یعنی کتابخانه ملی است.
 باعث استقلال فرآیندها از افراد می‌شود و وابستگی فرآیند به فرد را از بین می‌برد.
 بهترین ابزار برای معرفی دانش و اعتبار سازمان است.